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夏湾二手房 2019-07-20

分类: 晓风之舞

夏湾二手房

案例解析:从土地流转、托管到农业B,“集土网”如何经营订单农业?

    原题:案件的解决:从土地转让、托管到农场到B,“土地收集网”如何经营订单农业?订购农业,也称为

    原题:案件的解决:从土地转让、托管到农场到B,“土地收集网”如何经营订单农业?

    合同农业,又称合同农业,是指农民/农村组织按照农民与农产品购买者之间签订的订单,组织和安排农产品生产的农业生产和销售模式。与传统的农业经营模式相比,农民的营销得到了保障,而企业有稳定的供给,甚至可以控制供给的质量,从而使这种经营模式受到制约。农业企业家的青睐。

    在美国,由于集约农业生产的优势,承包农业的综合形式已经非常成熟,如CHS公司、FBN等。家庭水务试订农业的参与者包括美食、宋小彩等农业企业,以及“集土网”(重庆美村科技有限公司)等。根据网络提供的数据,到2019年,网络收入将达到35亿元至50亿元。

    订单农业的关键在于从下游获得足够的订单,然后在上游进行大规模集约生产,并以产后价格购买运输配送。原因很简单,但中间还有很多困难。

    首先,我国传统的农业管理是分散的、低效的。要进行有计划的大规模生产是不容易的。该平台不仅解决了土地、人力、品种分散等问题,而且使种植技术标准化、产品质量控制难度加大。

    其次,订单农业的定价问题,订单农业的定价模型是考虑前几年的市场价格,根据成本投入计算价格,然后签订合同。然而,由于市场供求、天气、政策和消费偏好等因素的影响,农产品价格将发生很大变化。尤其是经济作物,定价不合理将导致违约风险。

    那么为什么它认为它有机会订购农场(称为农场到Buissness/F2B)?Judi网络的创始人兼首席执行官田景龙将如何看待农业的规模和技术?

    田景龙认为,与从下游接单再推进的路径相比,F2B的核心是“控制土地,联结土地后的人”,进而实现土地集约化、订单集约化和生产集约化,前提是“本企业土地流转率达到40%-50%”。

    成立于2015的土地征集网络,通过前期自营土地流转和土地托管业务,既可以收集土地资源,又可以收集平台的入口,为订单农业的后续发展打下基础。目前,在地球采集网平台上列出的土地面积为3.65亿亩,已成功转移至近6000万亩,托管土地为1200万亩。

    到今年,整个农业产业服务体系将基本形成,从上游土地到下游生产和销售,下游加工厂(中粮集团、伊海佳丽等)和供应商(拳马鲜美菜肴等)签署订单,提供数量和质量稳定的货物。在上游地区,采用“平台规模农户”和“平台政府/合作中小农户”的模式,与农户签订有意种植和购买合同,并提供相关服务。

    聚土网络F2B模型:订单种植

    在生产过程中,通过向农民提供生产资料收集、金融贷款、种植管理、技术支持和农业收获等服务,实现统一种植、统一农业资源、统一管理、统一技术。田景龙说,控制质量的最有效方法是控制生产资料。因此,集土网络向农民提供的种子、肥料等生产资料往往低于市场价格。这种底气是降低循环成本,使集土网络对农民产生效益和集矿带来的价格优势。在金融服务方面,在A轮融资之前,Judi网络得到了北京和华东地区多个分支机构的支持。

    F2B型多土网络生产环节分析

    以安徽省固镇市玉米托管项目为例,通过比较实际数据,集约化生产成本比农户自有生产成本低38.9%,通过多案例验证,生产效率也提高了30%-40%。

    安徽省古镇市植物造价成本控制方案比较

    我们提到,在收购过程中,订单农业的一个难点是定价。田景龙说,“没有价格和数量的订单都是假订单”。为了保证农产品能够以合理的价格从农民手中回收,聚地球网络制定了三种定价策略:1)特种品种的价格购买;2)优质主粮和新鲜食品的基价购买/市场购买,其中优质主粮是以低价购买的。过去五年,以种植成本购买新鲜食品;3)指导价/普通粮食收购。跟踪市场收购。(图)同时,基于自然灾害造成的合同破坏风险,多土网络采用分散种植计划,将订单需求分配到不同的生产区域进行种植,留出20%的上下浮动空间。

    多地网络模型——逆向生产定价机制

    在流通环节中,传统的农业流通过程较长,通常需要经过土地收购、中心镇集聚/转运、供应商再到工厂/终端渠道。在集土网络模型中,由于流通路径的缩短,物流、仓储成本和损失率都会降低。这些成本节约也能使农民受益,提高购买价格。未来集土网络的流通模式将由梅村农场向梅村生产仓库,再直接分散到工厂式的中央厨房。

    传统农业循环模式与高分子网络循环模式的比较

    截至目前,朱迪在全球已有2000多家委托订单企业,为120万农民提供订单服务,连接全国各县、镇成立的8000多家“梅村小站”,提供土地流转、生产经营等服务。采购和分销。

    _集土网不同区域的“梅村小站”图片

    为了有效支持大规模土地和订单产业的着陆,利用农业科技手段进行数据的“调度”显得尤为重要。田景龙提到了由地球采集网络合作开发的一个数据和信息产品——“基于LBS的全球农田管理系统”,它可以简单地理解为当地的电子词典。土壤数据、土壤水分、地理环境数据及周边存储、道路等信息将记录在每块土地上。此外,该网络还将与“精确订单定位系统”、“种植管理数字模型系统”、“供应链标准化系统”等产品合作,为土地和养殖管理提供平台。

    基于多土壤网络的智能农业数据管理系统

    田景龙在接受《36氪访谈》时预测“由于农业的非标准属性和重型模式,无论从哪个角度出发,农业相关商业模式的创新(如解决化肥需求)最终都将发展成为以订单为导向的农产品B/C一体化产销模式。”文化不能仅仅通过单个环节的改变来改变整个产业链,深层次的上下游是必然的趋势。集土网络的优势在于集约化土地形成的规模效应和各种形式对土地的限制。

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发布时间:10:43:05

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京东最新“中台”架构调整,对HR有什么启发?

    下载APP 阅读本文更深度报道  继BAT、小米美团滴滴后,最近,京东以赶末班车的姿势发布最新的组织调整,比起传统的事业部/群调整,京东首次采用“中台”的组织架构概念。  一直在业务上和阿里对标的京东,终于管理方面也不甘落后,阿里在2015年就开始实施中台战略的。  一、京东组织调整的主要变化  相较于今年1月京东的组织架构调整,京东这次调整有不少变化,用几个角度说一下:  第一,从运营角度。  1、前台部门以TO万人比基尼_cctv1晚间新闻网 C为主  新成立“平台运营业务部”负责线上精细化运营,“拼购业务部”负责社交电商,“拍拍业务部”负责二手产品,“新通路事业部”负责新零售。  2、中台部门以TO B为主  一是自营类,3C电子及消费品零售事业群(3C家电、消费品、全球购);  二是POP类,时尚居家平台事业群(时尚、美妆、Top life);  三是服务类,生活服务事业群(包含生旅、拍卖及其他虚拟、O2O等业务)。  第二,从对标角度。  1、对标“拼多多”  京东新成立拼购业务部,负责探索社交电商的创新模式,看一看京东和拼多多两家市值的差距,你能感受到京东的焦虑。  2、对标“盒马生鲜”  京东将原大快消事业群的生鲜事业部与7FRESH合并,希望通过线上线下相结合为用户创造更佳的客户体验,京东超市之前完胜天猫超市,现在7FRESH和盒马生鲜的好戏才刚刚开始。  3、对标“闲鱼和转转”  京东的“拍拍”品牌本来是从腾讯电商转手过来的,本来已销声匿迹,2017年开始复活,现在看来,京东是铁了心要去砸资源pk闲鱼和转转。  第三,从管理角度。  京东重新定义了“前台、中台、后台”的基本含义,值得研读。  1、前台部门  指离客户最近,最理解和洞察客户需求和行为,最终实现和提升客户价值的职能;其核心能力是对市场和客户行为深刻洞察,服务客户的产品创新和精细化运营。主要围绕C端和B端客户建立灵活、创新和快速响应的机制。  京东前台部门包括平台运营业务部、拼购业务部、生鲜事业部、新通路事业部、拍拍二手业务部五个核心部门。  2、中台部门  指为前台业务运营和创新提供专业能力的共享平台职能;其核心能力是专业化、系统化、组件化、开放化。主要通过沉淀、迭代和组件化地输出可以服务于前端不同场景的通用能力,不断适配前台。  京东目前的中台部门包括、3C电子及消费品零售事业群、时尚居家平台事业群、生活服务事业群、技术中台和数据中台、商城用户体验设计部、商城市场部等六个核心部门  3、后台组织  指为整个商城提供基础设施建设、服务支持与风险管控的职能,其核心能力是专业化、服务意识与能力。主要将为中前台提供保障和专业化支持。  京东目前的后台部门包括商城财务部、商城各业务部门HRBP团队,新成立CEO办公室。  第四,从组织角度。  1、培养二把手  京东组织架构调整前,京东的三大事业群负责人王笑松、闫小兵、胡胜利直接向刘强东汇报;这次调整后,各事业部的负责人基本都是向轮值CEO徐雷汇报。  京东历来被业内吐槽没有“二把手”的组织,此番调整有意培养“二把手”。  2、打破组织惯性  2018年,互联网巨头排着队的宣布组织架构调整,阿里和小米围绕人才和组织战略,腾讯强调to B业务,百度希望加快AI与产业结合,美团以“吃”为核心,滴滴出行以“升级安全体系”为重点。  对于京东来说,一方面是先跟着大部队走,另一方面,也是主动迭代打破组织惯性。  3、HR高光时刻  很少能在公司的组织架构的文章能看到HR的定位和描述,京东此次组织调整点名了“商城各业务部门HRBP团队”,确定HRBP团队由”人力资源部实线管理,业务部门虚线管理”。  从某个角度来说,这是京东HRBP的高光时刻,但是HRBP没有定位在中台似乎有点遗憾。  二、作为HR,如何深入了解中台战略?  1、中台核心是避免“重复造轮子”  “中台”就是为了提炼各个业务条线的共性需求,并将这些打造成组件化的资源包,然后以接口的形式提供给前台各业务部门使用,最大限度地减少“重复造轮子”的KPI项目。  “前台”要做什么业务,需要什么资源可以直接同公共服务部要。  比如阿里巴巴业务中台,会提供搜索、共享组件、数据技术等模块,这些不需要每次去改动底层进行研发,小前台可以在丰富灵活的“大中台”直接获取支持。  2、中台即枢纽  再打过比方,“平台是统战线,给外部提供互联网基础设施,以标准化接口形成产品与服务;中台是党建线,为内部赛马机制基础保障,以授权接口形成事业群矩阵。”  简单的说,对外枢纽即平台,枢纽对内即中台。比如腾讯PGC内容平台和小米的管理平台。  三、中台战略的主要特征是什么?  中台战略中的“大中台、小前台“阵型,主要有这个五个特征:  1、团队协同效率最高。科学证明,人数是7个人的团队协同效率是最高的。当团队进行作战时,最短时间内达成意见的统一和行动步调的一致,是团队强大战斗力充分展现的必要条件。  2、对战机的把握更加敏锐。在前端的小团队正如一个小的创业团队,如何生存是团队首先考虑的问题,这样的环境会更容易逼迫出团队成员的能量和潜能对当前的战机的感知会更加敏锐。  3、调整方向更加快捷。分别投入200人和投入10个人去完成一个任务,当发现任务的方向有错误时,200人的团队调整煤矸石多孔砖_习仲勋的前妻网方向所花费的时间和资源一定远超过10个人的团队。  4、一旦发现正确目标,全力投入扩大战果。这样的中台阵型,一旦前端的作战团队找到了正确的攻击目标,接下来一个远程呼唤,后端的中台炮火群会瞬间摧毁目标,这就是中台阵型发挥威力的最佳体现。  总之,“小前端、大中台”的中台阵型,是一种反应更加敏捷高效的组织形态,即以内部小前端卡尔森酒店_陕西中考网网去实现与外部多种个性化需求的匹配对接。这种更为扁平化的组织形态,已成为互联网时代越来越多企业组织变革的标配。  四、HR三支柱与中台战略,有什么关联吗?  借用京东这次的关于“前台、中台、后台”的定义,人力资源三支柱模型,其实有几个特点:  1、以客户需求为中心  跳出人力资源的传统视角,我们首先思考的是人力资源的客户是谁?主要有三大类:  第一类是老板,从老板的需求出发,他比较关心的战略、价值观、愿景、使命的落地。  第二类是各级业务部门,对应的是各级管理者。他们比较关心的组织、人才、业务绩效完成。  第三类是具体到各部门的员工,他们比较关心的个人成长和成就感、团队荣誉感。  2、以流程为中心  接着上面的客户需求进行分层:  第一种流程to 老板端,典型的自上而下的管理流程,以战略为落地导向的流程设计,COE来牵头。  第二种流程to 业务端,以业务结果交付为导向,复杂度比较高,既有自外而内,也有自上而下,HRBP来牵头。  第三种流程to 员工端,主要是服务流程,以员工体验为中心的拉通式的服务流程设计,SSC来牵头。  3、以场景为中心  所谓场景,可以简单的理解为根据客户需求去做服务交付的画面。  第一种场景,用户更关注“效率”,也即是对交付速度和精准度有确定性故事会笑话_满江红 朗诵网要求的服务,比如薪酬工资福利各种事务,倒逼出了SSC信息系统持续的迭代,像去京东的物流一样,一个字快!  第二种场景,用户更关注“体验”,特别讲究有“温度”,比如员工个人成长,需要人力资源提供的服务是个性化的、可选择性的,像逛万能的淘宝一样,一个字爽!  第三种场景,用户更关注“专业”,这类服务需求,对时间交付要求没有高,但是要求的“高大上”,就像去逛线下旗舰店,气质和品牌为先,两个字“靠谱”。  《认知革命:数字生存时代的管理——2018“华夏基石e洞察”公众号管理大师文选》,陈春花、彭剑锋、黄卫伟、田涛、吴春波、施炜、杨杜、孙健敏等二十余位管理经济学界权威报考志愿_初级会计考试试题网的年度思想结晶。作者签名版尚有少量存书,点击图片或通过公众号回复“认知革命”可直接下单(仅剩最后200本)本文詹姆斯扣篮大赛_福建文明网网首发于微信公众号:华夏基石e洞察。文章内容属作者个人观点,不代表网立场。投资者据此操作,风险请自担。

    

     (责任编辑:赵艳萍 HF094)

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